Dans la section sur les pratiques à éviter, certains paragraphes donnaient des exemples sur comment corriger le pire. Cette section complètera les conseils sur les entrevues et le recrutement avec les pratiques à adopter.

Définissez le rôle clairement

Avant de commencer le processus de recrutement, il est important d'avoir une idée claire du rôle que vous cherchez à pourvoir, ainsi que des qualifications et de l'expérience requises pour le poste. Disposer d'une description de poste précise et d'un ensemble de critères aidera à vous assurer que vous ne considérez que les candidats qui correspondent bien. Lors de l’entrevue, veillez à ce que le candidat comprenne bien le rôle et les attentes qui y sont liées. Cela évitera les surprises lorsque le candidat commence à travailler.

Soyez honnête et transparent

Il va sans dire que mentir lors d'une entrevue peut générer beaucoup de problèmes par la suite. Lorsque vous parlez à un candidat, soyez franc sur tout. Cela inclut les valeurs de l'entreprise, les attentes liées au rôle, la rémunération, l'équipe, la direction et tout ce à quoi vous pouvez penser. Après tout, le candidat choisira l'entreprise, l'équipe et le responsable autant que vous choisirez le candidat.

Soyez rigoureux

Pendant le processus d’entrevue, il est important de poser des questions ouvertes qui donnent aux candidats l'occasion de développer leurs qualifications et leur expérience. Il est également important de vérifier les informations fournies par les candidats et de mener des vérifications de références lorsque cela est possible.

Évaluez l’adéquation culturelle et les compétences relationnelles

Il est important de trouver des candidats qui possèdent non seulement les bonnes qualifications et l'expérience requises, mais aussi qui s'intègrent dans la culture de l'entreprise et possèdent le bon ensemble de compétences relationnelles. Dans les petites entreprises, les compétences relationnelles peuvent être particulièrement importantes, car elles peuvent avoir un impact majeur sur la performance d'un employé et sur ses relations avec ses collègues.

Offrez des opportunités égales

Il est important de veiller à ce que votre processus de recrutement soit équitable et impartial. Assurez-vous d'offrir des chances égales aux candidats de différents horizons et expériences. Cela contribuera à vous assurer d'obtenir le meilleur groupe possible de candidats.

Ayez un sentiment d’urgence

Bien que plusieurs entretiens puissent aider à dissiper les doutes, mettre trop de temps à recruter fera généralement fuir les candidats. Il est généralement recommandé de ne pas prendre plus que quelques semaines entre le premier entretien et la décision d'embaucher ou non.

Donnez toujours une rétroaction

Que le candidat ait été embauché ou non, il est particulièrement important de fournir de la rétroaction. C'est un geste purement altruiste, mais cela aura vraiment un impact positif pour le candidat. Avec des retours précieux, une personne qui n'avait initialement pas de chance pourrait s'améliorer et se développer pour finalement devenir un excellent candidat. Souvenez-vous toujours qu'une entrevue n'est qu'un aperçu des capacités d’un individu. Ce n'est généralement pas parce que le candidat a un ensemble de compétences pauvre, mais parce qu'il présente mal ses compétences.

À retenir

En conclusion, le recrutement des bons employés est crucial pour le succès des petites entreprises. En suivant les meilleures pratiques telles que la définition claire du poste, la rigueur, l'évaluation de l'adéquation culturelle et des compétences relationnelles, ainsi que l'offre de chances égales, les petites entreprises peuvent s'assurer de ne considérer que les candidats qui conviennent bien au poste et à l'entreprise. En étant attentives à ces meilleures et pires pratiques, les petites entreprises peuvent augmenter leurs chances de trouver les bons employés pour les aider à croître et à réussir.